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RFID案例研究

  • 合作伙伴帮助GSS顺利达到国防部的RFID标签要求
    像众多美国国防部 (DoD) 的供应商一样,当政府学术资源组织 (GSS) 第一次听说 RFID 时,它对该技术也是知之甚少 - DoD 需要将 RFID 用于何处以及 RFID 标签会对其业务产生什么样的影响。GSS 拥有 120 万条产品线,范围从日用品到价值五十万美元的机器人设备。鉴于 GSS 产品线的多样性以及它与 DoD 之间的巨大业务量,确定如何最佳地将智能标签应用到其货运环节是一个巨大的挑战。


  • 德州仪器(TI)成功完成首个EPC第二代合规项目的内幕
    作为业内领先的图形计算器、科学计算器及财务计算器供应商,德州仪器公司教育产品事业部(Educational and Productivity Solutions 简称 E&PS)于 2006 年 1月成为首家向沃尔玛提供应用于货物运输的 EPCglobal 第二代标准 tag 的供应商。Zebra 的 RFID 打印机/编码器帮助他们实现了这一目标。


  • Pacific Cycle成为执行沃尔玛RFID计划的先驱
    作为美国发展最快的品牌消费产品企业之一,Pacific Cycle 公司在设计、销售和分销高质量的品牌自行车及其他休闲娱乐产品方面处于领先地位。该公司拥有众多品牌,包括 Schwinn、Mongoose、GT、Roadmaster、Pacific、Dyno、Murray 和 Flexible Flyer。Pacific 的成功应归于其强大的品牌组合与低成本采购、有效的供应链管理和多渠道零售分销的结合。其分销渠道包括一些领先的大市场零售商,如沃尔玛、Target 和 Toys "R" Us、体育用品连锁店(如 Dick's、The Sports Authority 和 Gart Sports)以及地方市场的独立自行车经销商。最近,Pacific Cycle 被全球消费品企业 Dorel Industries Ltd. (NASDAQ:DIIB;TSX:DII.A、DII.B) 购并。


  • 周密的计划,合作伙伴引领Sanderson Plumbing Products成功实施RFID解决方案
    Sanderson Plumbing Products 充分利用所拥有的各种资源以制定一套极其高效的 RFID 合规标签计划。当沃尔玛告诉该公司它需要在 2007 年 1 月 1 日将 RFID 智能标签应用于货运流程时,Sanderson 没有任何 RFID 方面的经验而且实施这项计划也需要一大笔预算。而 Sanderson 没有时间进行规划和立即采取前瞻性的建立货运标签系统的方法,这些系统需要在截止期之前数个月进行测试,并将一切准备就绪。


  • RFID 助 Sony 运送产品
    Zebra、Symbol、Mieloo & Alexander和SAP成功实施了RFID解决方案    位于荷兰蒂尔堡 (Tilburg) 的 Sony Logistics Europe B.V. (SLE)是 Sony Europe 的欧洲分销中心。该中心存放着 Sony Electronics 所有系列的产品,这些产品是通过公路运输、海运和空运由 Sony Electronics 在欧洲、日本及亚洲的工厂运抵于此。SLE 有约 80000 平方米的仓储区,可以直接向遍及 EMEA(欧洲、中东和非洲)地区的经销商和当地的 Sony 仓库进行配送。


  • 借助 RFID,Canon 向每一位参观者表示热诚的欢迎
    每隔 5 年,巴黎拉德芳斯 (La Défense) 的商业中心都会专供 Canon 使用 3 天。在 Canon Expo(Canon 博览会)上,这家举世闻名的跨国公司展示了其决定现在、构建未来的技术解决方案。2005 年 10 月,Canon 展示了供企业和家庭使用的最新影像技术,这些技术秉承了 Canon 一贯的理念—— “See more.Create more.Be more”。本届盛会为与会代表提供了难得的机会,他们可以对在 8 个不同展区演示的 Canon 的创新技术先睹为快——这些技术涉及 Canon 的几大重点业务领域,如消费类影像产品、商业解决方案、医疗和工业产品。


  • 十全十美:Zebra 帮助渔业供应商满足射频识别的规范要求
    当沃尔玛连锁 店宣布分阶段实施大型射频识别(RFID)措施, 并要求其前100 家供应商从2005 年1 月开始在货物上贴放射频识别 标签时,位于佛罗里达州Jacksonville 市的海产品分销商比佛街渔业 公司(Beaver Street Fisheries)随之采取行动。尽管比佛街渔业公 司并非沃尔玛连锁店的顶级供应商,并且只需在2006 年以前达到规 范,然而该公司对自身提出挑战以超越客户期望,成为第一波行情的追 随者。